90年代的苹果公司一度濒临破产，股价在1993年至1996年间下跌了30%。新任CEO上任后，股价在1997年继续暴跌52%。直到供应链魔法师蒂姆·库克加入苹果，彻底改写局面。他把苹果打造成了全行业销售速度最快的公司，年库存周转高达180次 - 几乎是当时戴尔巅峰纪录（52次）的4倍。
1996年和1997年，苹果净亏损达10亿美元（其中6.16亿美元来自库存损失）。仓库里堆着的，大多是卖不出去的失败产品，或者还没等组装就已过时的零部件。蒂姆·库克挽救苹果，靠的不是立刻发明新产品。他的打法包括：
- 砍掉低效合作伙伴，将关键零部件供应商从 100家压缩到24家。
- 三星、台积电、富士康等供应商被迫砸下数十亿美元，为苹果专门建设生产线，接受更薄的利润率，换取海量而稳定的订单。
- 预付数十亿美元锁定独家供货权。例如：2005年，苹果向三星和海力士一次性预付 12.5亿美元，垄断了iPod Nano的闪存供应直至2010年。结果是对手根本拿不到零部件，苹果独吞整个市场。
- 砍掉苹果全球19个仓库中的10个，强制推行代发直送（drop-shipping），产品从工厂组装线直达零售店用户手中。
与史蒂夫·乔布斯合力，蒂姆·库克把苹果从悬崖边上拉了回来：
- 苹果从亏损 10亿美元，到1999年扭亏为盈，获利1.52亿美元（同比增长4700万美元）。
- 所有苹果产品在库时间不超过2天（此前为31天）。
- 1997年被当"垃圾"的苹果股票，在库克担任CEO期间暴涨超过 2000%，公司市值从 3500亿美元（2011年）攀升至 3万亿美元（2026年）。
史蒂夫·乔布斯是历史的面孔，但不是历史的全部。极致优化的供应链，才是苹果产品背后真正的"印钞机"。
来源：
- https://www.annualreports.com/HostedData/AnnualReportArchive/a/NASDAQ_AAPL_1996.pdf
- https://www.24h.com.vn/thoi-trang-hi-tech/tim-cook-da-lam-gi-de-dua-apple-len-dinh-gia-3000-ty-usd-c407a1692399.html
- https://en.wikipedia.org/wiki/Tim_Cook
- https://en.wikipedia.org/wiki/Apple_Inc
- https://www.soc.edu.vn/blogs/tin-tuc-marketing/case-study-tim-cook-bac-thay-chuoi-cung-ung-cua-apple
- https://www.macworld.com/article/1154633/apple-flash.html
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